De kracht van de leider

Krachtig leiderschap is in moeilijke tijden voor een onderneming of organisatie randvoorwaarde voor stabiliteit en succes.  De impact van communicatie wordt nog wel eens overschat. Natuurlijk kan communicatie actief bijdragen aan herstel van vertrouwen of het verbeteren van de positie. Maar het gedrag van de organisatie en vanzelfsprekend dat van de leider maken het uiteindelijke verschil. Kijk naar de impact van de kaart Cohen, die vorige week door de PvdA werd uitgespeeld in de verkiezingscampagne. Het bracht plotsklaps een nieuw perspectief in de verkiezingen, waar de PvdA opeens favoriet is om de grootste partij te worden en diverse coalities opeens weer mogelijk zijn. Zelfs een samenwerking met het CDA behoort weer tot de mogelijkheden. De juiste leider is voor een organisatie van cruciaal belang. En daarbij hoort dat een leider moet passen bij de situatie waarin een organisatie zich op een bepaald moment bevindt. De leider van vandaag kan bij gewijzigde omstandigheden opeens zijn of haar impact verliezen. Een kritische zelfanalyse en zo nodig een weloverwogen maar ingrijpende beslissing over verandering van leiderschap horen bij het managen van een crisis. Dat vereist moed en visie bij partijbestuur of Raad van Commissarissen. Maar ook kwetsbaarheid en zelfkennis bij de zittende leider! En natuurlijk speelt communicatie(tactiek) uiteindelijk een belangrijke rol bij het lanceren van de nieuwe leider en het verkrijgen van een verbeterde uitgangspositie. Maar ook bij het beschermen van de positie en reputatie van de 'scheidende' leider, want hij of zij zal natuurlijk ook weer door moeten in een nieuwe rol in een passende organisatie.